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　　【大河财立方 记者 吴春波】战略的本质，就是选择和取舍。在合适的时间点做好资产的加减，不仅是一家优秀企业必备的特质和能力，也是外界衡量其战略成功与否的重要标志之一。

　　10月22日，城发环境公告披露，其转让河南沃克曼建设工程有限公司（以下简称沃克曼）100%股权事宜，已于今年10月17日完成交易。城发环境剥离环保服务集成方案业务也正式落下帷幕。

　　业内人士认为，随着国内垃圾焚烧发电行业项目数量逐步接近行业天花板，相关建设需求大幅下滑，沃克曼在环保行业的施展空间正在迅速缩小。此时出售沃克曼，并投资收购更多环保项目，将有效推动城发环境更加聚焦主业，实现更好发展。

　　作为一家公众公司，城发环境的决策，不仅要符合市场规律，也要符合企业发展和监管的要求，更要符合所有股东的共同利益。

　　对于此次公开挂牌出售沃克曼的原因，城发环境在8月12日的子公司转让公告中也做了简要的解释：“鉴于公司垃圾发电项目已进入稳定运营期，内部工程建设需求显著降低，且受外部环境影响，市场拓展难度较大。”

　　城发环境提供数据显示，截至今年上半年末，沃克曼的总资产规模约17.7亿元，所有者权益1.06亿元。上半年实现营业收入3.6亿元，净利润575.83万元，对上市公司的利润贡献大幅减少。但因为提前做好了长期战略聚焦和短期经营业绩方面的布局与平衡，今年上半年城发环境仍实现营利双增，营收和净利润同比增幅均超10%。

　　城发环境方面表示，此举有助于公司进一步聚焦环保、高速公路运营等核心业务，优化资源配置，提升经营效率；也有助于降低公司资产负债率，优化现金流表现。出售所得款作为公司自有资金，可用于环保主业优质项目收并购。

　　而在本次剥离沃克曼之前，城发环境已经在今年4月和5月主动出击，先后完成收购傲蓝得环境科技有限公司（以下简称傲蓝得）和敦化市中能环保电力有限公司（以下简称敦化中能），以强化其在环境卫生服务和垃圾焚烧发电领域的竞争优势。

　　收购带来的优势也很明显。以傲蓝得为例，收购带来新增年化合同5.1亿元，推动城发环境环卫业务规模跃居河南首位，并借助傲蓝得在山东济宁、江苏徐州的布局，加速进军全国环卫市场。敦化中能则直接增强了公司在垃圾焚烧发电领域的项目储备和运营能力。

　　前不久，城发环境董事长黄新民在《直面掌门人》访谈中表示，2012年后，不少国央企曾跟风布局环保板块，但因缺乏专业化管理能力等，部分环保资产逐渐沦为“食之无味”的鸡肋，近年来纷纷被划入“非主业、非优势”的“两非”资产清单，等待剥离处置。在新增市场十分有限的情况下，城发环境敏锐地意识到，围绕环保核心主业的优质项目收并购，才是实现弯道超车的最优路径。

　　作为全国性环保旗舰平台，城发环境依托静脉产业园打造纵向一体化产业链生态：前端布局智慧环卫与环保方案集成，末端攻关飞灰处置等关键技术节点，横向协同拓展餐厨污泥、医危废处置、污水处理及清洁能源供能等多元业态，形成覆盖“收—运—处—用”全价值链的系统解决方案。

　　在一系列的业务发展中，通过深度解构区域生态场景，城发环境创新推出“一地一策”环境治理蓝图，输出可复制、可推广的全产业链环境综合治理服务。

　　但即便如PG电子官方网站此，城发环境也需要不断审视自身，并通过战略调整实现更好发展。在2024年度现场业绩说明会现场，城发环境黄新民表示，今年公司的战略是“优新提存”，它不仅是一个自创的词汇，这个思路还会贯彻城发环境未来三到五年的发展里。

　　黄新民介绍，自2018年城发环境上市以来，五六年时间里环保行业发展非常迅速，目前该公司自持并运营的垃圾发电业务40余个，在全国第二梯队中处于领先位置。

　　与此同时，城发环境也需要按照环保行业规律“优新提存”，提升长期发展质量。

　　“城发环境目前大小业态较多，需要公司优化调度，未盈利项目应当被淘汰或者退出。”黄新民向现场的机构代表坦陈，尤其在去年（2024年），公司团队也深刻地意识到，环保项目建设期利润出清后利润增长点难以为继的环保行业共同问题。“我们很担心，如果今年利润降低，怎么给广大投资者交代呢？”黄新民表示。

　　而在经过今年一季度的实践中，城发环境的“提存”路径也逐步清晰，那就是要坚定不移地优先支持垃圾焚烧发电、供排水、环境卫生以及资源再生回收等业务发展，并且从资源和能力等各方面提供支持。

　　今年上半年，这一思路已经获得了显著的成效。公司固废处理及环卫业务营收增至18.69亿元，水处理业务营收增至2.32亿元，两者合计收入占总收入比重增至65.32%，占环保业务总收入比重接近九成。

　　在项目数量面临达峰的时候开展横向并购，是环保领域企业提升市占率和竞争力的通行手段。但并购也会给企业带来新的“考题”，即如何实现管理和业务的深度融合？

　　管理大师德鲁克曾说：“并购的成功不在于交易本身，而在于并购后的管理。”而在过往的国内企业并购实践中，由于管理难以融合导致企业发展受阻的情形并不少见，甚至还有并购数年因无法融合而不得不“分手”的案例。

　　前述业内人士表示，在环保行业，融合从来都不是“新东家”对收购企业的单向灌输，而是双方资源的高效匹配协同。

　　城发环境在互动易平台回复中提到，以傲蓝得为例，公司安排了一到两年的过渡期，“双轨并行，分步融合”的机制，保留傲蓝得现有组织架构与市场化运营模式，逐步迁移其智慧环卫精细化运营等成熟管理经验，同步融入城发城服国有企业规范化管理体系，确保管理模式平稳过渡，业务协同效能提升，最终实现全面整合。

　　城发环境进一步解释称，在环保领域，公司拥有更丰富的资源和更强的政府支持，包括资金、政策、市场渠PG电子官方网站道等，同时在公司管理和治理结构方面更加规范和完善。傲蓝得可以共享这些资源，进一步扩大市场份额，提升竞争力，提高经营稳定性。

　　城发环保能源相关负责人告诉记者，敦化中能原股东维尔利主业聚焦填埋场渗滤液处理和污水处理，本次交易完成前，敦化中能是该公司旗下唯一的垃圾焚烧发电资产。

　　他进一步表示，本次收购交割完成后，公司迅速派出了相关技术团队，对敦化中能的设备进行了“全面体检”，借助强后台赋能，以良好的技术支撑提高了敦化中能的设备维护保养质量，大幅提升了设备长周期运行流畅度，精细化管理的导入，也让员工的额外工作量大幅减少。

　　总体上，目前敦化中能项目整合工作平稳过渡，主要生产指标逐步优化，厂用电率同比优化5个百分点，吨发电量同比提升20%，逐步向好的潜力加速释放。